關於我們
把資深 QS 思維應用於承建商的實際問題。
為需要整理商務記錄及建立清晰下一步的中小型承建商和分判商，提供專注的商務 QS 支援。
業務定位
專注付款、變更及最終結算的商務 QS 意見。
思億策略支援裝修、翻新、機電、專門分判及小型 A&A 工程承建商。工作由現有合約記錄開始，分清已指示、已提交、已估值、已付款及仍未處理的項目。
- 開展工作前先確定檢視範圍及排除事項。
- 建立可供估值的記錄，而非只提出欠缺支持的總額。
- 在提交或談判前識別證明文件缺口。
董事
姚俊傑先生
MHKISRPS(QS)超過二十年經驗
姚先生擁有超過二十年工料測量及工程管理經驗，過往曾於顧問公司及發展商任職。
他的項目經驗遍及香港及中國內地，涵蓋住宅、商業、裝修、酒店及數據中心。這些經驗讓他實際了解付款申請、VO 提交及最終結算如何被檢視、質疑及評估。思億策略運用相關經驗，協助承建商整理記錄、識別證明文件缺口，並準備更清晰的商務位置。
「不少中小型承建商把工程做好，卻因記錄、估值及合約程序未有妥善控制而失去商務位置。我的目標，是把問題解釋清楚，並建立可執行的下一步。」
業務界線
專注支援，並清楚界定角色。
業務集中於付款、VO 及最終結算支援，並按需要提供合約風險控制。不以大型發展商全套 PQS、法律合約意見、正式爭議代表或專家證人工作作定位。
初步查詢
請說明工程背景及未解決的商務問題。
提供工程類型、你的合約角色、目前付款或 VO 狀況，以及手上已有的文件。