關於我們
把資深 QS 判斷，應用於承建商的實際商務問題。
思億策略為中小型承建商及分判商整理付款、VO 及最終結算記錄，找出欠缺的證明文件，並列出待跟進事項。
業務定位
專注付款、VO 及最終結算的商務 QS 意見。
思億策略支援裝修、翻新、機電、專門分判及小型 A&A 工程承建商。工作由現有合約記錄開始，分清已指示、已提交、已估值、已付款及仍未處理的項目。
- 開展工作前先確定檢視範圍及排除事項。
- 建立可供估值的記錄，而非只提出欠缺支持的總額。
- 在提交或談判前找出欠缺的證明文件。
董事
姚俊傑先生
MHKISRPS(QS)超過二十年經驗
姚俊傑先生擁有超過二十年工料測量及工程管理經驗，曾於顧問公司及發展商任職，參與香港及中國內地多類型工程，包括住宅、商業、裝修、酒店及數據中心項目。
這些經驗使他熟悉付款申請、VO 提交及最終結算在實務上如何被審核、挑戰及評估。思億策略會從顧問及發展商的角度，協助承建商整理記錄、找出欠缺的證明文件，並準備未收款項及談判重點。
「不少中小型承建商把工程做好，卻因記錄、估值及合約程序未有妥善控制而削弱商務立場。我的目標，是把問題解釋清楚，列出可以實際跟進的事項。」
業務界線
專注支援，並清楚界定角色。
業務集中於付款、VO 及最終結算支援，並按需要提供簽約前商務合約風險檢視。本公司並非提供大型發展商全套 PQS 服務，亦不提供法律意見、正式爭議代表或專家證人服務。
初步查詢
請說明工程背景及未解決的商務問題。
先提供工程類型、你的合約角色、目前付款、VO 或最終結算狀況，以及手上已有的文件；不需要一開始準備完整文件。